Góc nhìn từ chuyên gia nhượng quyền
Trong lĩnh vực giáo dục, hình ảnh phổ biến trong suy nghĩ của nhiều nhà đầu tư thường là những ngôi trường lớn, cơ sở vật chất khang trang với vốn đầu tư hàng chục, thậm chí hàng trăm tỷ đồng. Tuy nhiên, anh Eric Nguyễn – Founder Franchise Vietnam phân tích rằng giáo dục có thể chia thành hai nhóm rõ rệt: giáo dục chính thống và giáo dục bổ trợ.
Anh Eric chia sẻ: “Với giáo dục chính thống như trường tiểu học, trung học hay đại học, chi phí đầu tư rất lớn vì phải tuân thủ các tiêu chuẩn khắt khe và quy hoạch của nhà nước. Ngay cả khi có tiềm lực tài chính mạnh, số lượng trường được cấp phép tại một khu vực vẫn bị giới hạn.”
Ngược lại, giáo dục bổ trợ – bao gồm các trung tâm dạy tiếng Anh, kỹ năng mềm, nghệ thuật hay toán tư duy – lại mang tính linh hoạt và tinh gọn hơn. “Đây là nhóm phù hợp nhất để phát triển mô hình nhượng quyền, vì yêu cầu về cơ sở vật chất và thủ tục pháp lý ít phức tạp hơn nhiều so với trường học chính quy,” anh Eric nhấn mạnh.
Điều này mở ra một cánh cửa rộng lớn cho các thương hiệu như Satamath, khi họ có thể mở rộng mạng lưới thông qua nhượng quyền mà không bị ràng buộc quá nhiều bởi yếu tố hạ tầng, đồng thời đảm bảo tính đồng bộ về chất lượng.
Satamath – Từ lớp học nhỏ đến hệ thống edtech
Satamath bắt đầu từ một lớp học nhỏ dạy toán tư duy cho trẻ, với mục tiêu ban đầu chỉ là nâng cao kỹ năng logic và tư duy cho học sinh. Tuy nhiên, khi nhu cầu thị trường bùng nổ, đội ngũ sáng lập nhận ra rằng một lớp học truyền thống không đủ sức đáp ứng nhu cầu mở rộng.
Đây chính là bước ngoặt quan trọng: Satamath chuyển mình thành hệ sinh thái edtech, kết hợp đào tạo trực tiếp với nền tảng công nghệ để quản lý học viên, giáo viên và quy trình vận hành.
Anh Hồ Đắc Phúc – Giám đốc Phát triển Chiến lược nhượng quyền Satamath, chia sẻ: “Chúng tôi không chỉ xây dựng một trung tâm dạy học, mà là một mô hình kinh doanh có thể nhân bản. Để làm được điều đó, mọi quy trình – từ chương trình đào tạo, quản lý tài chính, đến công nghệ – đều phải được chuẩn hóa đến từng chi tiết.”
Với triết lý này, Satamath đã phát triển phương pháp ODAMPCA, một khung tiêu chuẩn toàn diện đảm bảo sự đồng bộ trong mọi khâu hoạt động. Phương pháp này được coi là nền tảng để thương hiệu có thể tự tin bước vào hành trình nhượng quyền.
Thách thức của người tiên phong
Việc tiên phong nhượng quyền trong giáo dục không hề dễ dàng. Anh Eric phân tích: “Không giống F&B hay bán lẻ, giáo dục là lĩnh vực của niềm tin. Phụ huynh không chỉ mua một dịch vụ, họ giao phó tương lai của con mình cho bạn. Chỉ cần một điểm nhượng quyền làm chưa tốt, uy tín cả hệ thống sẽ bị ảnh hưởng nghiêm trọng.”
Với Satamath, thách thức không chỉ nằm ở việc xây dựng chương trình đào tạo, mà còn ở việc giáo dục thị trường. Nhiều phụ huynh và nhà đầu tư chưa hiểu rõ khái niệm toán tư duy hoặc mô hình giáo dục bổ trợ hiện đại, dẫn đến rào cản trong việc thuyết phục và mở rộng hệ thống.
Anh Eric nhấn mạnh: “Làm người tiên phong có nghĩa là bạn vừa phải kinh doanh, vừa phải dẫn dắt thị trường. Đây là một hành trình dài hơi đòi hỏi tầm nhìn chiến lược, sự kiên nhẫn và khả năng quản trị rủi ro.”
Bài học dành cho nhà đầu tư và người trẻ khởi nghiệp
Theo anh Eric, có hai nguyên tắc quan trọng dành cho các nhà đầu tư hoặc người trẻ muốn bước chân vào lĩnh vực giáo dục:
Thứ nhất, hãy bắt đầu với mô hình tinh gọn.
Điều này giúp tối ưu chi phí ban đầu và rút ngắn thời gian hoàn vốn. Đồng thời, một mô hình tinh gọn dễ dàng được nhân rộng và kiểm soát chất lượng.
Thứ hai, chọn đối tác nhượng quyền đã chuẩn hóa quy trình.
“Nhượng quyền chỉ hiệu quả khi bên nhượng quyền có hệ thống minh bạch và công nghệ hỗ trợ. Nếu bạn chọn một mô hình chưa chuẩn hóa, bạn sẽ phải tự loay hoay giải quyết những vấn đề mà lẽ ra thương hiệu phải lo,” anh Eric khẳng định.
Đối với người trẻ khởi nghiệp, Satamath là minh chứng cho việc tư duy chiến lược và chuẩn hóa quy trình ngay từ đầu sẽ tạo ra sự khác biệt. Đây không chỉ là bài học về khởi nghiệp trong giáo dục, mà còn về cách xây dựng doanh nghiệp bền vững.
Nhượng quyền – Cây cầu nối cho tăng trưởng bền vững
Nhượng quyền trong giáo dục không chỉ là chiến lược mở rộng, mà còn là lời cam kết về chất lượng và trách nhiệm xã hội. Anh Eric Nguyễn chia sẻ: “Một thương hiệu giáo dục không thể chỉ tập trung vào mở điểm mới. Điều quan trọng là mỗi điểm đều phải duy trì chất lượng và triết lý giáo dục, để niềm tin của phụ huynh không bị lung lay.”
Trong tương lai, nhượng quyền sẽ trở thành cây cầu nối giúp các mô hình giáo dục tinh gọn như Satamath vươn mình mạnh mẽ, vừa đảm bảo tốc độ mở rộng, vừa giữ được bản sắc riêng.
Để tìm hiểu sâu hơn về cách nhượng quyền tạo ra lợi thế cạnh tranh và bí quyết xây dựng thương hiệu giáo dục bền vững, bạn có thể theo dõi Franchise Secret Sauce trên kênh Rising Vietnam, nơi anh Eric Nguyễn cùng các chuyên gia chia sẻ nhiều kinh nghiệm thực tiễn từ thị trường Việt Nam.
