Khi nhiều học viện toán tư duy vẫn gói gọn trong vài lớp học nhỏ tại các thành phố lớn, Satamath đã chọn một con đường táo bạo: biến một ý tưởng giáo dục khởi nguồn từ lớp học 20 học sinh trở thành hệ sinh thái edtech vận hành trên quy mô toàn quốc. Động lực để hiện thực hóa giấc mơ này chính là nhượng quyền chiến lược, được xây dựng trên nền tảng phương pháp giáo dục độc quyền ODAMPCA.
Từ một lớp học nhỏ đến hệ sinh thái edtech
Hành trình của Satamath bắt đầu từ một lớp học tư duy toán học đơn sơ, nơi nhóm sáng lập ấp ủ một mục tiêu giản dị: giúp trẻ em Việt Nam học toán một cách tự nhiên, dễ hiểu và đầy hứng thú. Thế nhưng, nhu cầu từ phụ huynh tăng nhanh ngoài dự đoán đã tạo ra bước ngoặt lớn.
Anh Hồ Đắc Phúc, Giám đốc Phát triển Chiến lược Nhượng quyền tại Satamath, nhớ lại: “Chúng tôi nhận ra rằng nếu chỉ dừng lại ở một vài lớp học, thì sẽ chẳng bao giờ đáp ứng được tiềm năng của thị trường cũng như sứ mệnh giáo dục mà mình theo đuổi.”
Từ đó, Satamath bắt đầu hành trình chuyển đổi thành một học viện edtech, kết hợp đào tạo trực tiếp với nền tảng công nghệ quản lý và học tập hiện đại. Điều này không chỉ giúp mở rộng quy mô mà còn đảm bảo đồng bộ về chất lượng giảng dạy.
ODAMPCA – Trái tim của Satamath
Cốt lõi của Satamath là phương pháp ODAMPCA gồm 7 bước, được thiết kế để trẻ học chắc, hiểu sâu và tiếp thu hiệu quả từng chủ đề toán học. Khác với các phương pháp truyền thống, ODAMPCA khơi gợi niềm yêu thích học tập, khuyến khích tư duy phản biện và sáng tạo.
Anh Hồ Đắc Phúc chia sẻ: “Khi một đứa trẻ hiểu bản chất vấn đề và tự mình tìm ra lời giải, đó là lúc giáo dục thực sự phát huy giá trị. ODAMPCA không chỉ dạy toán mà còn dạy cách tư duy, cách học và cách thích ứng với thế giới thay đổi từng ngày.”
Nhờ phương pháp này, học sinh Satamath liên tục đạt thành tích xuất sắc trong các kỳ thi toán quốc tế, đồng thời hình thành nền tảng tư duy bền vững cho những cấp học cao hơn.
Thách thức tiên phong mô hình nhượng quyền giáo dục
Đưa giáo dục vào nhượng quyền là một quyết định táo bạo. Ở Việt Nam, nhượng quyền thường phổ biến trong lĩnh vực F&B hoặc bán lẻ, nhưng với giáo dục – đặc biệt là giáo dục tư duy, thị trường gần như chưa có tiền lệ.
Anh Phúc chia sẻ: “Chúng tôi phải tự mày mò để trả lời nhiều câu hỏi khó: Làm sao chuẩn hóa chất lượng giảng dạy khi mỗi trung tâm nằm ở một địa phương khác nhau? Làm sao để đối tác không chỉ là nhà đầu tư mà còn là người đồng hành về sứ mệnh giáo dục? Và quan trọng hơn cả, làm sao để phụ huynh và học sinh ở bất kỳ đâu đều nhận được trải nghiệm như nhau?”
Satamath đã giải bài toán này bằng cách chuẩn hóa quy trình vận hành, từ tuyển chọn và đào tạo giáo viên, quản lý lớp học, cho đến chăm sóc học viên. Bên cạnh đó, hệ thống tài chính và công nghệ được thiết kế để các trung tâm có thể vận hành độc lập nhưng vẫn liên kết chặt chẽ với hệ thống tổng.
“Một thương hiệu chỉ có thể nhượng quyền khi mọi thứ đã sẵn sàng: chương trình học rõ ràng, quy trình vận hành nhất quán, công nghệ hỗ trợ hiệu quả và cơ chế tài chính minh bạch,” anh Phúc nhấn mạnh.
Nhượng quyền – Đòn bẩy để lan tỏa triết lý giáo dục
Nhượng quyền không chỉ là giải pháp kinh doanh mà còn là cách Satamath lan tỏa triết lý giáo dục.
Anh Phúc chia sẻ: “Mỗi điểm nhượng quyền thành công là hàng trăm đứa trẻ được hưởng lợi từ một phương pháp giáo dục chất lượng. Chúng tôi không đếm thành công bằng số trung tâm mở ra, mà bằng số học sinh được truyền cảm hứng học tập mỗi ngày.”
Với mô hình này, các đối tác tiềm năng có thể khởi nghiệp giáo dục với nền tảng đã được chứng minh hiệu quả, đồng thời được hỗ trợ toàn diện về đào tạo, marketing và quản lý. Thời gian hoàn vốn trung bình khoảng 18 tháng, mang lại sự hấp dẫn rõ rệt cho nhà đầu tư.
Bài học cho nhà đầu tư và người trẻ khởi nghiệp giáo dục
Từ trải nghiệm tiên phong, anh Hồ Đắc Phúc đưa ra ba bài học dành cho những ai muốn tham gia lĩnh vực này:
Thứ nhất, giáo dục không thể chạy theo lợi nhuận ngắn hạn. Cần đặt chất lượng học tập và sự phát triển của học sinh làm trọng tâm, vì niềm tin từ phụ huynh là tài sản vô giá của thương hiệu.
Thứ hai, phải chuẩn bị kỹ về hệ thống. Một ý tưởng hay chưa đủ. Chỉ khi quy trình vận hành, công nghệ và tài chính đã sẵn sàng, mô hình mới có thể nhân rộng mà không đánh mất bản sắc.
Thứ ba, hãy kiên trì với sứ mệnh. “Giáo dục là một ngành đòi hỏi sự bền bỉ. Có lúc bạn sẽ thấy tăng trưởng chậm, nhưng nếu làm đúng và làm thật, giá trị tích lũy sẽ tạo ra bước nhảy vọt,” anh Phúc nhấn mạnh.
Kết
Từ một lớp học nhỏ, Satamath đã phát triển thành hệ sinh thái edtech và mô hình nhượng quyền giáo dục tiên phong tại Việt Nam. Với phương pháp ODAMPCA và tầm nhìn của anh Hồ Đắc Phúc, nhượng quyền không chỉ là mô hình kinh doanh mà còn là cầu nối để trẻ em Việt Nam tiếp cận một nền giáo dục hiện đại, nơi các em học toán với niềm vui, sự tự tin và tư duy sáng tạo.
Satamath đang chứng minh rằng khi tri thức được lan tỏa đúng cách, nó có thể trở thành nền tảng bền vững cho tương lai của cả một thế hệ.
Trong tập đặc biệt của podcast Franchise Secret Sauce, anh Hồ Đắc Phúc – Giám đốc Phát triển Chiến lược Nhượng quyền tại Satamath đã có cuộc trò chuyện và chia sẻ về hành trình đưa một lớp học toán tư duy nhỏ trở thành hệ sinh thái edtech và mô hình nhượng quyền giáo dục tiên phong tại Việt Nam. Từ việc chuẩn hóa chương trình giảng dạy, xây dựng hệ thống công nghệ quản trị, cho đến đào tạo đội ngũ và quản lý chất lượng trên toàn quốc, cả hai cùng phân tích cách Satamath biến triết lý giáo dục thành một mô hình kinh doanh bền vững, có thể nhân rộng để mang lại giá trị cho hàng nghìn trẻ em và nhà đầu tư.
